Digital transformation og succesfuld eksekvering
Vi omsætter kompleksitet til klar retning og skaber det bedste grundlag I kan handle på
Vi skaber momentum i projekter, der ikke har råd til stilstand
Hos Arrow Consulting arbejder vi med projektledelse og rådgivning i organisationer, hvor høj kompleksitet stiller store krav til både eksekvering og værdiskabelse.
Vi er et team af konsulenter, der arbejder i spændet mellem strategi og eksekvering. Vi tager ansvar for fremdriften i projekterne og sikrer, at aktiviteter bliver gennemført effektivt, struktureret og med fokus på, hvor værdien kan skabes og mærkes hurtigst.
Vores kompetencer spænder fra digitale strategier og business cases til porteføljestyring og projektledelse. Vigtigst af alt omsætter vi strategisk retning til konkret handling og skaber fremdrift i de initiativer, der er afgørende for organisationens udvikling.
Fra strategi til værdiskabelse
Vi omsætter strategiske ambitioner til konkrete initiativer og sikrer fremdrift fra analyse og beslutningsoplæg til implementering og forankring– i både offentlige og private organisationer.
Projektledelse og eksekvering
Vi driver projekter fra analyse og business case til implementering og opfølgning med fokus på struktur, fremdrift og tydelig ansvarsførelse.
Rådgivning og optimering med fokus på værdi
Vi arbejder med strategisk sparring og procesoptimering, hvor målet er at skabe reel værdi, understøtte forandring og sikre løsninger, der kan skaleres over tid.
Data og teknologi, der kan anvendes i praksis
Vi hjælper med at omsætte data til beslutningsgrundlag gennem løsninger, der styrker det digitale fundament og kan udvikles i takt med organisationens behov.
The Arrow way
Hos Arrow Consulting tror vi på, at de bedste projekter skabes i tæt samarbejde med organisationen. Vi går ikke ind med færdige svar eller standardmodeller. Vi lytter, analyserer og arbejder os ind i den virkelighed, projekterne skal fungere i.
Vi arbejder i organisationer, hvor kompleksiteten er høj, interessenterne mange, og tempoet ofte udfordret af tunge processer og uklare beslutninger. Det er her, vi skaber værdi. Ikke ved at skabe mere kompleksitet – men ved at skabe retning, fremdrift og energi i projekter, der er afgørende for organisationens udvikling.
Hos Arrow møder du konsulenter, der tager ansvar og arbejder tæt på både mennesker, beslutninger og eksekvering. Vi tror på handling frem for lange processer og på, at fremdrift skabes gennem struktur, samarbejde og tydeligt ejerskab.
The Arrow Way handler om at skabe momentum. Om at samle mennesker omkring en fælles retning og hjælpe organisationer med at komme videre: hurtigere, mere struktureret og med fokus på, hvor værdien kan mærkes først.
Kontakt os her
+ 45 61799885
sb@arrowconsulting.dk
+ 45 31545080
mhw@arrowconsulting.dk
Vores seneste projekter
Et nyt Projektporteføljestyring (PPM) og strategisk overblik
En organisation manglede samlet overblik over igangværende projekter, ressourceforbrug og strategisk sammenhæng på tværs af afdelinger. Arrow Consulting analyserede organisationens værdikæder end-to-end og etablerede et fælles transformationsgrundlag for både styring og digital understøttelse. Resultatet var en struktureret tilgang til prioritering og porteføljestyring, der gjorde det muligt at styre hele projektporteføljen mere konsistent og i tættere alignment med strategiske mål.
Strategi til eksekvering af projekter
En organisation oplevede udfordringer med at få strategiske projekter eksekveret effektivt og med tydelige resultater. Vi rådgav om en ny eksekveringsmodel med klare mål, ansvar og løbende opfølgning, hvilket skabte struktur og fremdrift i projekterne.
Rammebetingelser af Generativ AI
Arrow Consulting blev hyret ind til at definere rammebetingelser i en organisation i bevægelse. Manglende incitamenter og uklar kundefordel bremsede udbredelsen af generativ AI. Tydelige ambitioner gav ledelsen et solidt beslutningsgrundlag og organisationen fuldt implementeringsoverblik. Vi kortlagde løsningen, konkretiserede incitamenterne og formidlede planen klart frem til endelig godkendelse. Samtidig optimerede vi værdistrømmene ved anvendelse af generativ AI, hvilket gav arbejdsprocesserne bedre understøttelse.
Tech og IT sourcing
En koncern manglede en samlet model for tech- og IT-sourcing. Arkitekturprincipperne var spredte, og der fandtes ingen fælles rettesnor for, hvad der skulle udvikles internt. Vi samlede og strukturerede IT-arkitekturprincipperne, vurderede den eksisterende sourcingkapabilitet og leverede en præcis anbefaling for sourcing fremadrettet.